نمایش موارد بر اساس برچسب: روش های کمی

ترس از ریاضیات و ناشناخته بودن تاثیر تحلیل ها و مدل سازی های کمی در شرکت های ایرانی، آن ها را از گنجی که در دل سازمانشان وجود دارد محروم ساخته است.  شرکت ها دائم در حال تولید ایده ها و محصولات جدید برای افزایش سود و تحصیل موقعیت برتر در بازار رقابتی هستند ولی این نکته از دید تیز بین مدیران همواره پنهان می ماند که بهینه سازی فرایند ها، می تواند سحر آمیز باشد. در حقیقت بهینه سازی، کشف کارخانه ای پنهان در دل سازمان است.

کشف کارخانه ای پنهان در دل سازمان شما، این تعریفی کلاسیک برای توضیح بهینه سازی فرایند ها است. ایده ی اصلی بهینه سازی فرایند، ویرایش و به روز آوری فرایند های در حال انجام در سازمان به منظور رسیدن به راندمان بیشتر است. با بالا بردن مقدار سود و یا محصول و یا کاهش هزینه ها. فرایند های سازمانی حاصل بر هم کنش عواملی نظیر نیروی انسانی، دستگاه ها و ابزار مورد استفاده و نحوه ی تعامل این عوامل با یکدیگر هستند.شرکت ها و سازمان های موفق دائما در حال بهینه سازی و به روز آوری فرایند های خود می باشند. این سوال همیشگی در ذهن یک مدیر موفق است

 در بازار آشفته امروز ایران، نقش پیش بینی حرفه ای بیش از هر زمان دیگری پرررنگ تر می شود. چرا که در اکثر سازمان ها و شرکت ها پیش بینی های سری های زمانی مربوط به فروش، تقاضا و رفتار مشتری، قیمت تمام شده و سود و زیان در بهترین حالت با استفاده از روش های کلاسیک آماری انجام می شود.

 در دنیای تجارت امروز، روش های کمی تقریبا در هر زمینه ای مورد نیاز می باشند. از پیش بینی ها و برآورد ها گرفته تا بهینه سازی ها و مدل سازی و تصمیم گیری های حیاتی. امروزه، علاوه بر مدیریت کارای سازمان، فرآوری و پردازش داده های ثبت شده و استخراج و تحلیل نتایج حاصل از آن  و به کار گیری در تجارت، مزیت رقابتی قابل توجهی را نصیب سازمان می نماید.